Mengapa Usaha Kecil Gagal ?

header niko 728 x 90

Mengapa Usaha Kecil Gagal ? Ada banyak alasan mengapa usaha kecil gagal, kurangnya perencanaan, kurangnya modal, penelitian tidak memadai pasar dan persaingan sebelum memulai bisnis; kurangnya inovasi, layanan pelanggan yang tidak memadai, overleveraged, krisis ekonomi, dan daftar berjalan dan terus. Tapi apa alasan paling umum untuk sebuah bisnis untuk gagal sebagai akibat dari perencanaan yang buruk pada bagian dari pemilik? Kurangnya perencanaan keuangan, kurangnya modal, dan meremehkan persaingan di pasar adalah salah satu alasan umum bahwa usaha kecil didorong untuk menutup pintu. Apa yang bisa kita lakukan untuk menghindari jebakan?

Kebanyakan pemilik bisnis tidak memperhitungkan kemungkinan bahwa mereka tidak akan menghasilkan keuntungan pada tahun pertama bisnis, ego mereka benar-benar memotong perencanaan jangka pendek yang diperlukan keuangan yang diperlukan untuk menjaga bisnis berjalan selama periode bahwa tidak ada keuntungan dihasilkan. Keberuntungan mungkin berada di sisi Anda, dan Anda benar-benar dapat menghasilkan keuntungan tiga sampai enam bulan ke dalam bisnis, di sisi lain tidak mungkin terjadi sampai nanti. Jadi perencanaan keuangan sangat penting, dan harus selalu menjadi langkah pertama Anda membatasi kemungkinan gagal bisnis Anda.

Anda memulai bisnis kecil dan tumbuh dari sana, menghindari peralatan mencolok baru merek atau kendaraan, kecuali mereka benar-benar dan tegas diperlukan, menghindari mempekerjakan staf penuh; bukan menyewa superstar yang multitalenta untuk menangani penjualan, administrasi, dan tugas-tugas operasional. Di atas semua, kontrol sembrono menghabiskan dan melestarikan kas; anggaran adalah salah satu cara untuk menanamkan disiplin dalam bisnis baru Anda. Menjaga biaya tetap seminimal mungkin, karena akan memungkinkan Anda untuk lebih fleksibel dalam restrukturisasi, atau menciptakan kembali bisnis Anda dalam menanggapi ancaman kompetitif, atau perubahan ekonomi.

Biaya tetap adalah konstan di alam, dan dengan demikian mereka tidak responsif terhadap angka penjualan, terlepas apakah Anda Pengelola berubah keuntungan atau kerugian. Sewa jangka panjang sewa, kontrak ponsel, sewa kendaraan, sewa peralatan, sewa peralatan kantor, dan gaji administrasi merupakan contoh biaya tetap. Apakah Anda membuat uang atau tidak, biaya ini tidak berfluktuasi banyak, akibatnya mereka adalah halangan untuk fleksibilitas bisnis. Biaya variabel di sisi lain, berfluktuasi dengan angka penjualan Anda, dan sebagai akibatnya mereka cenderung lebih fleksibel. Jika angka penjualan Anda turun, Anda dapat memotong biaya sesuai.

Meremehkan kompetisi juga merupakan penyebab utama bagi perusahaan untuk gagal. Pelajari sebanyak mungkin tentang pasar Anda, dan siapa pemain utama sebelumnya. Mendapatkan kurang dari jawaban yang menguntungkan dari salah satu pertanyaan di bawah ini akan membantu Anda menentukan apakah Anda memiliki ide bisnis yang layak.

Tanyakan kepada diri Anda pertanyaan-pertanyaan berikut:

Apa yang saya jual?
Yang saya jual ini?
Apakah ada pasar untuk itu?
Siapa kompetisi saya?
Apakah ada terlalu banyak kompetisi?
Apakah margin keuntungan tipis?
Jangan biarkan pesaing Anda menghalangi Anda dari pergi ke pasar, karena selalu ada ruang untuk mendapatkan sesuatu yang lebih baik, jika Anda berada dalam bisnis melakukan hal-hal yang lebih baik, maka Anda akan berhasil. Intinya, belanja kontrol, perhatikan sinyal, menemukan kembali bisnis Anda yang diperlukan, dan memiliki modal yang cukup untuk menjaga bisnis Anda berjalan. Jika Anda tidak menghasilkan keuntungan pada akhir tahun pertama, memikirkan kembali strategi Anda, atau menutup usaha, karena tidak ada gunanya untuk terus kehilangan uang.

kantor 2 300 x 250 lelah di kantor ??? 300 widget kanan

Be the first to comment

Leave a comment

Your email address will not be published.


*


BANNER FREE MEMBER
Tips Bisnis Online & Internet Marketing GRATIS via PIN:2AEDE6B7 & WA:089602822094Join FREEmember